Rodna nejednakost je veći problem u modi nego što mislite

Razmislite o modi i najvjerojatnije mislite na žene – pletenice, supermodele, feminističke slogane. Stereotipno? Da. No, ima neke istine u često izrečene riječi “Žene se bave”. “Moda je potaknuta ženama: troše prosječno tri puta ono što ljudi rade na odjeći za sebe i druge, prema The NPD Group, globalnoj tvrtka za istraživanje tržišta – 201 milijun dolara više od 159 milijardi dolara. Dakle, mislili biste da će vrh industrije biti popunjen ženskim dizajnerima i rukovoditeljima, zar ne? Nažalost, ne tako.

Prema jednom izvještaju industrije, manje od polovice vodećih brandova ženske odjeće ima žensku dizajnericu na čelu, dok je drugi zaključio da samo 14 posto velikih brandova vodi voditeljica žena. Neki nedavni shakeups na vrhu su gorljivi (Clare Waight Keller preuzeo je uzde u Givenchyju kao prva ženska umjetnička ravnateljica u 66-godišnjoj povijesti kuće, a Stella McCartney je stekla potpunu kontrolu nad njezinim istoimeni brandom), a drugi su bili srčani (Phoebe Philo , dizajner mnoge žene osjetio ih je najviše razumio, odstupio od Célinea samo da ga zamijeni čovjek).

Izvor: Poslovna moda

Da biste saznali što natrag drži žene u modi,Glamur udružio se s Vijećem dizajnerica Amerike i konzultantskom tvrtkom McKinsey & Company na istraživanje 535 stručnjaka diljem industrije o svojim ambicijama, mogućnostima i neuspjesima. Sjedili smo s više od dvadeset žena i muškaraca na različitim razinama kako bismo dublje ukazali na to kako je rod utjecalo na njihove karijere i da pomogne u razvijanju konkretnih rješenja za rješavanje nejednakosti gdje postoje.

Naslov našeg istraživanja, The Glass Runway, proizlazi iz studije o nejednakosti spolova u modnoj industriji koja govori o jeziku koji se često koristi za opisivanje dizajnera, a njihovi radni muzički dizajn obično se pohvaljuju kao inovativni i revolucionarni, dok su žene opisane kao što je praktično i nosivo – ali naša anketa otkrila je da bi pristranosti bile mnogo dublje od riječi. Unatoč tome, tvrtke koje uspijevaju biti raznovrsne i inkluzivne su neke od najsvjetlijih priča o uspjehu u modi i maloprodaji upravo sada. Na primjer, stara mornarica jedna je od najbrže rastućih marki robnih marki među najvećim trgovcima na malo. Predsjednik i izvršni direktor Sonia Syngal kaže da je matična tvrtka Gap Inc. “kultura jednakosti koja se očituje kroz čvrste činjenice … Imamo osnivača žena, imamo predstavništvo žena na svim razinama i imamo jednaku plaću za jednaki rad.” Svi od kojih je, kaže ona, oslobodila vrijeme i energiju da se usredotočite na pomicanje poslovanja naprijed. Drugim riječima, rješavanje tih problema je dobro za žene, ali i dobro za poslovanje. Dakle, prvo, uzmimo dobar, tvrd pogled na prepreke.

Problem svijesti

U našim intervjuima, 100 posto žena je reklo da je rodna nejednakost problem u industriji, u usporedbi s manje od 50 posto muškaraca. To se isključi, rekli su stručnjaci Glamur, svibanj biti jer puno žena već rade u modi. Za razliku od investicijskih banaka ili tehnoloških tvrtki, gdje je nedostatak žena očigledno na prvi pogled, u dizajnerima salonima i studijima, žene su posvuda. Upis u Fashion Institute of Technology u New Yorku, jedna od vrhunskih modnih škola u zemlji, bila je 2016. godine 85 posto žena, a žene su pretežno popunjavale ulazne poslove u industriji. Jedan dizajner podsjetio je da je u svom programu “bilo možda četvero muških učenika. Ali, “brzo je istaknula,” na najvišoj razini industrije postoji vrlo malo žena, a to je primjetno. “

Nedostatak starijih vođa nije ni rezultat nekog ambicija. Na početnoj pozornici karijere žene imaju 17 posto veću vjerojatnost od muškaraca da žele postati vrhunski rukovoditelji. No, srednjoškolske žene su pogodile zid – a naša je anketa pokazala da, po vremenu do VP razine, muškarci imaju 20 posto veću vjerojatnost od svojih vršnjaka da žele biti vrhunski izvršitelji. To je ogroman zamah.

Izvor: Glamour x CFDA ispitivanje staklene pista

Žene s kojima smo razgovarale imale su bezbroj primjera velikih i malih prepreka s kojima su se suočavale. Dizajner Carly Cushnie, koji je 2008. godine osnovao Cushnie et Ochs, podsjetio je na recenzije koje su se usredotočile na njezin izgled i na haljine koje je poslala na pistu: “Toliko je kritika bilo slično:” Oh, moraš izgledati kao da nosiš one odjeće. Morate biti određene veličine. “Dok muškarac može učiniti seksi i genijalno je.” Vidjela je i kako muškarci-briljantna ideja utječu na financiranje i prepričava svoje iskustvo kako ulazi u sobu muškog ulagača koji je rekao stvari poput , “Znači, pokrenete tvrtku?” I, “Ovdje nema nitko drugi?”, Kaže ona. “Žene su također teže financirati, dobiti poslovne zajmove. Mnogo ženskih dizajnera nije gledano na isti način kao i muškarac u smislu da je i dizajner i poslovna žena. … Pogledano je kao više od rizika, posebno u industriji koja je uglavnom rizična za bilo koji investitor „.

“Kako dobivate promaknu?” Zamka

Uz žene koje se osjećaju tako ambicioznima na početku svoje karijere, ne čudi što su oni vjerojatno i više od muškaraca tražiti promociju na juniorskim razinama. No, kako su žene doživjele srednju i višu razinu upravljanja, čini se da su obeshrabrene, s ženama koje su polovice vjerojatnije od muškaraca da odlaze na veći posao. Gotovo svaka ispitanica, čak i oni koji su sebe opisali kao pohvalno i vrlo ambiciozno, rekli su da su se borili s traženjem promocija. Nekolicina veterana iz industrije žena izjavila je da su se osjećali “sretnim” samo da bi bili zaposleni ili promaknuti uopće.

Dio izazova: nedostatak jasnoće oko onoga što je potrebno za kretanje u mnogim tvrtkama. Nakon što je nekoliko godina radio u modnoj PR agenciji, izjavio je jedan izvršni direktor: “Upravo sam doveo nove klijente i radio sam rad starijih osoba, ali nisam dobio povećanje plaće ni promocije”. brand menswear odjekivao je svoju pritužbu: “Uvijek tražim konkretne smjernice o tome kako biti promaknut. Sve to činim ispravno i to ne znači nikakvu razliku. “Čak i sa dva desetljeća iskustva, kaže ona, nije uspjela dobiti jasne odgovore o tome što bi trebalo da se približi sljedećoj razini i da li je njezina plaća usklađen s njezinim opisom posla. “Teško je znati što je pošteno ako ne znate [kriterije]”, kaže ona. Drugi su kazali da se zadatke i promocije mogu činiti iznenadujuće proizvoljnim. Izvršni odbor za odnose s javnošću izjavio je da je kao jedina žena boje u sobi često bila izdvojena rano u svojoj karijeri za streetwear projekte, a dok je iskoristila prilike, “To je slično: Zašto pretpostavljam da sam ja? ja ću znati što se događa u tom susjedstvu? “, rekla je. “Nisam odrastao tamo. Odrastao sam gornju srednju klasu, ali ti me postavljaš da govorim o uličnoj kampanji. “

Druga poslovnica u maloprodaji podsjetila je na sastanak s više starijim muškarcem u kojem je rekao sobu prepunoj uglavnom ženskih zaposlenika o tome kako je dobio od pomoćnog kupca do uloge kupca za godinu i pol. “Rekao je da mu se svidjelo njegov šef, koji je također bio muškarac i kako je planirao odmor”, prisjeća se. “To je govorio kao da je to bio izvor ponosa ili hvalisavajuće točke. I svi smo sjedili s našim otvorenim usnama, jer smo promatrali da se naši muškarci vrše u redovima, dok su žene u tvrtki rijetko promaknute. “Oni to ne zamišljaju: Naše je istraživanje pokazalo da na više juniora, 25 manje žena nego muškaraca se promovira bez pitanja; kad dođu do rukovodećih položaja, 72 posto manje žena dobije se za promociju bez pitanja, u usporedbi s muškim vršnjacima.

Izvor: Glamour x CFDA ispitivanje staklene pista

To je, naravno, plaćeno: mnoge su žene znale da su plaćene manje od svojih muških kolega. “Uvijek sam otišla u [razgovore o plaćama] s niskim očekivanjima”, rekao je jedan izvršni direktor. Čak i sada, vodeći vlastitu tvrtku, drugi je rekao da ima “stres i sumnje” kada pregovara s klijentima: “Kao žene, to je nešto što moramo izliječiti u našem programiranju”.

Mentorski stup

Kretanje kulture tvrtke i promocija često se svodi na savjete zaposlenika – ili ne dolaze od svojih nadređenih. Na svim razinama, muškarci dobivaju više povratnih informacija od žena na tome kako unaprijediti svoje karijere, otkrili smo našu ankete. I iako je istraživanje pokazalo da su, od pokreta #MeToo, mnogi muškarci menadžeri odustali od mentoriranja žena, muškarci u modi (industrija u kojoj gej muškarci često imaju puno snage) činilo se ometen zastarjelim stavovima: “Kao čovjek Brinem se da su žene osjetljive i da se vrijeđaju kada im dajem povratne informacije, tako da to radim rjeđe “, rekao je jedan producent modnih revija i drugih događaja. Razočaravajuće, to je bio osjećaj koji su izrazili nekoliko muških ispitanika. Mentorstvo je, međutim, dokazano vrijeme i opet da pomogne u zatvaranju jaza spolova.

Radno-životni balans Snag

Istraživanja su pokazala da bi postati roditelj može odgonetnuti žensku karijeru i da je najveći čimbenik u nejednakostima među spolovima. Ti trendovi također se odvijaju u modi. Jedan predsjednik modne marke sugerirao je da su se žene isključile s viših pozicija zbog majčinstva: “Na VP razini, žene mogu odlučiti da se oslone i budu manje sklone tražiti promociju jer žongleriraju povećane odgovornosti kod kuće . “Polovica svih VP-a s djecom izjavila je da je majčinstvo prepreka za naprijed, a tijekom intervjua mnoge su žene rekle da su čekale ili planiraju čekati da imaju djecu dok ne budu na višoj razini kako ne bi biti “ostavljen iza sebe”. Jedna bivša izvršna direktorica nam je rekla da je, kad je promaknula na VP, odgodila brak godinu dana i nije mislila da je trudnoća bila opcija jer je posao tako zahtjevan.

Nažalost, naši intervjui otkrili su da to nisu potpuno neopravdani strahovi. “Strašno je reći, ali jedna od stvari koju smo uvijek razmotrili kada bismo procijenili nekoliko kandidata za ponudu za posao bila je jesu li nedavno oženjeni i vjerojatno će uskoro početi imati djecu”, priznao je bivši menadžer za ljudske resurse za modnu marku. “Bilo je mnogo vjerojatnije da ćemo ponuditi posao jednoj ženi ili starijoj ženi; Žene s djecom također su često prebačene na promocije, rekla je ona: “Voditelj će reći:” Ova pozicija zahtijeva više vremena nego što ste mogli dati. “(FYI, to je protuzakonito diskriminirati zaposlenika ili potencijalnog zaposlenika na temelju trudnoće – trenutni, prošli, potencijalni ili namjeravani. Ako vam se to dogodilo, možda imate razloga podnijeti žalbu EEOC-u ili vašim državnim zaposlenicima Za informacije posjetite workplacefairness.org.)

Majke koje su uspjele doći do C-suitea rekle su da moraju donositi svjesnu odluku o odustajanju od neizbježne krivnje da ne mogu dati 100 posto kod kuće ili na poslu. “Očekivao sam činjenicu da će se stvari dogoditi da padnu kroz pukotine”, rekao je jedan direktor za maloprodaju. “Žene su socijalizirane da osjećaju ogromnu količinu krivnje o nestalim stvarima – moramo prestati davati nekome ideju da moraju biti savršeni”.

FOTO: Mat Maitland

Pa kako to riješiti?

Moda, kaže Steven Kolb, predsjednik i glavni izvršni direktor CFDA-a, mora potaknuti ravnopravnost spolova na vrh, pogotovo jer su žene u središtu poslovanja. Ali on vjeruje da je industrija dobro spremna učiniti: “Mi smo kreativna industrija i mislim da kreativni ljudi imaju snažan osjećaj za čovječanstvo, a vi to vidite u načinu međusobnog komuniciranja”, kaže on. “Sada moramo gledati kako to prevesti na opipljive prilike za žene u njihovoj karijeri i u njihovim životima kako bi nastavile cvjetati i rasti”. Nitko ne kaže da će to biti lako ili da će itko dobiti savršenstvo na prvom pokušaju (nijedna tvrtka nije ga prikavala – u modi ili bilo kojem polju). No, naša je anketa pokazala da postoje načini za pomicanje industrije naprijed, a mnogi od njih su dovoljno univerzalni za bilo koju tvrtku – čak i vaša ako ne radite na modi. Neki od najvažnijih koraka:

Prvo prepoznaj problem. Ako 100 posto žena kaže da postoji problem, onda dečki, vrijeme je za slušanje. Praćenje i dijeljenje mjernih podataka o spolu jedan je od najbitnijih koraka koje tvrtka može poduzeti u cilju stvaranja pravednijeg radnog mjesta, rekli su nam stručnjaci. Uostalom, ako ne znate gdje su problemi (ili pretpostavimo, kao i mnogi, da nemate), malo je vjerojatno da će se ništa popraviti. Iskustvo iskustva jedne vrhunske izvršne vlasti, koja se podsjetila na naručivanje pregleda plaća u cijelom poduzeću prije nekoliko godina, bila je iznenađena ponekad “bizarnim” platnim razmacima među ljudima na sličnim pozicijama, a žene koje su radile u odjelu za odjeću za muškarce platile su više od svojih ženskih kolega u ženskoj odjeći. Tvrtka je uspjela razinu igrališta, ali samo jednom kada je naoružana s podacima da to učini. Nekoliko drugih tvrtki pomoglo je postaviti bar za transparentnost i pravednost plaćanja: 2014. godine Gap Inc. postala je prva tvrtka Fortune 500 koja je objavila da je postigla jednaku plaću za jednaki rad (tri od pet marki vode žene) , Na Tapiserija (koji posjeduje trenera, Kate Spade i Stuart Weitzman) glavni izvršni direktor Victor Luis bio je među više od 400 članova koji su potpisali zalaganje za Action for Diversity & Inclusion, koji obećava da će napraviti konkretne promjene na radnom mjestu. Ključ tih programa jest da su sve u tijeku; oni nisu jedno-i-made rješenja za trajno pitanje. Mjerni podaci praćenja pomažu svakome da dugoročno ostanu odgovorni.

Izvršite jasne kriterije za uspjeh. Tvrtke svih veličina mogu smanjiti kako pristranost utječe na promocije i pregovore o plaći tako što će kompenzirati i pregledati procese što je moguće jednostavnije i transparentnije. Veće tvrtke mogu imati znak od Keringa, vlasnika robnih marki kao što su Gucci i Balenciaga, a voditelji HR timova pripremaju se za procjene i daju konkretne primjere uspješnosti zaposlenika. Čak i kod relativno malih tvrtki, nekoliko rukovoditelja je reklo da formaliziranje evaluacija i uključivanje više objektivnih kriterija učinilo je procesu manje opterećenom vremenom i dali zaposlenicima i menadžerima priliku da imaju vrijedne razgovore o postavljanju ciljeva i napredovanju u karijeri. Također je od ključne važnosti za zadržavanje velikog talenta: žene, naša anketa, bile su do tri puta veće vjerojatnosti od muškaraca da kažu da su razmišljale o odlasku iz moda kako bi dobili bolji pristup ulogama vodstva.

Izgradite mogućnosti mentorstva. Žene imaju veću vjerojatnost od muškaraca da kažu da nikada ne reagiraju sa starijim vođama. Ako ste stariji vođa, možete to promijeniti! Jedna izvršna direktorica izjavila je da kad zapošljava nove zaposlenike, čini da osigura da žene u boji žive u kampu kandidata: “To je prva grupa koja je poništena u smislu razmatranja.” Imaju i raznoliku tvrtku prednost nad drugim, homogenijim timovima; to je poslovna odluka jednako kao načelo načela, kaže ona. “Postoje različite skupine urednika koje treba pozvati, različite skupine utjecajnika, različite ljude kako bi se dosegli.” Drugim riječima, više mogućih korisnika.

Mnogi ispitanici također su podijelili savjete koje daju onima koji se bore s pitanjem promocije ili zagovaranja za sebe: “Nitko drugi to neće učiniti za vas – to ste vi ili nitko”, rekao je jedan. Drugi je rekao da je ustanovila da ponekad vaš izravni menadžer nije najbolja osoba za odlazak, stoga vrijedi razviti dobar odnos s nekim na lancu. Konačno, netko je rekao da zaposlenicima (osobito ženama) kažnjava da se ne podmiruju nakon što budu u ulozi: “Gurnite se i recite [šefu] da ste spremni učiniti nešto ako želite to učiniti …. Ispričajte. “

FOTO: Mat Maitland

Budi saveznik. Moda može slaviti pojedinca, ali nitko ne uspijeva bez male pomoći onih oko njih. U intervjuima postalo je jasno da i muški i ženski saveznici mogu igrati ulogu u stvaranju inkluzivnog radnog mjesta. Sjećaš li se onih dečki koji su rekli da se bore kako žene reagiraju na povratne informacije? Mogli bi pokušati uzimati bilješke iz bivšeg šefa Syngalove stare mornarice. Kad je po prvi put počela voditi svoje vršnjake, to je, kaže ona, “velika prijelaz”. “Sjećam se kako sam se jednom rasplamala u suzama u uredu šefa i, naravno, bila tako neugodno poslije. Samo me pogledao i rekao: ‘Žene plaču i ljudi viknu. To je ono što radimo “, prisjeća se. “On je potpuno shvatio društvena ponašanja u kojima svi živimo, a on je bio fantastičan.” Da li žene reagiraju na ljutnju ili suze na poslu, one se više kažnjavaju zbog muškaraca, tako da su vođe koji se mogu poduzeti kako u naporima vrijedna. I muškarci i žene također moraju biti saveznici pozivajući se na predrasude gdje ga vide, bez obzira je li riječ o seksističkom komentaru u odboru ili neprimjerenom ponašanju na fotografiranju.

Ostanite iza programa ravnoteže između radnog i privatnog života. Dok operacija koja je podignuta možda ne može odgovarati marki od milijardu dolara kada je u pitanju, recimo, plaćeni roditeljski dopust ili trening vještina za žene na vodećim pozicijama, postoje i druga područja u kojima se čak i male tvrtke mogu odlikovati, kao što je fleksibilno radno vrijeme zaposlenicima i poticanju inkluzivnog okruženja s vrha prema dolje. Brojne studije pokazale su da stvari poput flextime obično povećavaju produktivnost i potiču dionicu poduzeća, ali manje od trećine muškaraca i žena koje smo anketirali rekli su da njihova poduzeća imaju takve politike. (Moguće je i da mnogi ne znaju o njima – zaposlenici koje smo anketirali pokušavali smo identificirati konkretne inicijative za jednakost u njihovim tvrtkama, a više muškaraca nego žena rekli su da su im poslodavci imali na mjestu, sugerirajući da vođe trebaju učiniti svoju politiku puno jasnijima svima .)

Brian McComak, viši redatelj uključivanja i raznolikosti, kaže: “Važno je da vođe i menadžeri pokažu svoju podršku i vode primjer.” Jedan producent modnih događaja koji je imao radila za korporacijske i butikske tvrtke, rekla je kako je najbolje iskustvo bilo u maloj tvrtki u vlasništvu žene, jer se majčinstvo nije osjećalo kao tabu za raspravu. “Udobnost sposobnosti da otvoreno i slobodno razgovaraju o zahtjevima djece bila je jedan od najvećih razloga zašto sam nastavio raditi s njima i zašto se osjećam tako sretnom što sam na mjestu koje podržava.”

Čak i ako ne radite na modi, u interakciji s industrijom na druge načine, bilo da se radi o odjeći koju kupujete, časopisima koje ste pročitali ili računima Instagram koje slijedite. A kada se uključe više žena, ne samo kao radnici, već kao vlasnici tvrtki i kreativni vidioci, svi pobijedimo. Prije nego što je Maria Grazia Chiuri uzela uzde u kuću, bilo bi teško zamisliti model koji hoda Diorovim pistama u majici koja glasi “Mi bismo svi trebali biti feministi”. Žene koje se bore s tragovima također su bile iza pusha za još (zahvaljujući Chromatovu Becca McCharen-Tranu i agenciji za modeliranje plus-veličine Susan Georget, među ostalima) i za veću svijest o etici i održivosti (Stella McCartney i Vivienne Westwood, u ime dva). Nezavisne ženske marke su također preselile iglu kroz svoje dizajne: Rosie Assoulin je dokazala da večernja odjeća može biti i kapricanska i nosiva (i uključuje džepove!), Dok je Rachel Comey napravila pete i ženske kape širokih nogu , Kada podržavamo marke poput ove, pokazujemo da su žene prioritet – a naši su ormari bolji za to.

Hilary George-Parkin je novinar u New Yorku koji piše o modi, kulturi i tehnologiji.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

20 + = 30