Les femmes qui réussissent se font appeler bossy quand elles agissent comme des hommes

Nous avons une autre chose à ajouter à la longue liste de choses qui empêchent les femmes compétentes de gravir les échelons de l’entreprise: plus nous imitons les styles de leadership des hommes, moins nous sommes perçus comme efficaces par les autres employés..

Dans un nouveau rapport publié par Skyline Group International, les chercheurs ont constaté que les femmes qui exercent leur leadership en se comportant comme des hommes sont considérées comme «autoritaires» et moins efficaces que leurs homologues masculins qui se comportent exactement de la même manière..

Comment? Les femmes leaders ont été étudiées à travers sept compétences en leadership – y compris la confiance en soi, le contrôle des émotions et l’esprit d’entreprise – puis notées par les employés. La recherche montre que les femmes sont perçues comme des leaders moins efficaces lorsqu’elles agissent comme des hommes pour 57% de ces traits..

Ce qui est pire, ce ne sont pas seulement les hommes qui sont rejetés par des femmes fortes – les recherches montrent que les employées ne dirigent pas de dirigeantes dirigées et structurées. En fait, pour 43% des compétences des femmes comme des hommes, seulement les femmes ont jugé les autres femmes moins efficaces. (Quelle?!)

Selon les recherches, les sept compétences – et pourquoi les femmes sont désavantagées lorsqu’elles agissent avec assurance.

Présence exécutive: Alors qu’un homme peut exiger le respect de ses employés, les femmes qui font la même chose sont perçues comme autoritaires. (Roulement des yeux.) Selon les recherches, “les employés sont plus réceptifs aux femmes de direction qui se présentent avec aisance et authenticité.”

Confiance en soi: Il faut avoir confiance en soi pour être un leader. Mais, “les femmes qui montrent leur confiance en parlant de leurs réalisations sont considérées comme des fanfarons autoritaires”, indique le rapport. “Cependant, les femmes qui montrent leur confiance à travers leurs actions, et non leurs paroles, sont perçues comme des leaders efficaces.”

Contrôle émotionnel: Les femmes ne peuvent tout simplement pas gagner. Personne ne veut voir une femme pleurer à son bureau, mais «quand les femmes tiennent toutes leurs émotions au bureau, elles sont considérées comme stoïques et froides», dit le rapport. Au lieu de cela, les employés veulent que les femmes vivent quelque part au milieu, ne permettant pas à leurs émotions de les dépasser, tout en étant capables de sympathiser avec l’équipe..

Entrepreneuriat: Les gros risques entraînent souvent de grandes récompenses – pour les hommes, semble-t-il. Les hommes qui prennent des risques sont d’accord avec leurs employés, mais les femmes ne peuvent pas se permettre de tout risquer dans les yeux de leurs employés. “Les femmes sont perçues comme plus efficaces lorsqu’elles planifient différents scénarios et choisissent une option moins risquée qui peut mener au succès de plusieurs manières”, indique le rapport..

Coaching et mentorat: Selon le rapport, “lorsque les femmes créent des plans de développement spécifiques, les employés pensent qu’ils sont autoritaires”. Qui savait que fixer des objectifs était une si mauvaise chose? Selon le rapport, «ils préfèrent que les femmes dirigeantes les associent au processus de planification et abordent le développement par l’exploration et des hypothèses difficiles»..

Suivre une performance: Être au courant, apparemment, équivaut à être autoritaire. “Les femmes qui vérifient chaque jour les progrès sont perçues comme des responsables et des administratrices”, indique le rapport. “Mais lorsque les femmes utilisent des enregistrements réguliers pour examiner des objectifs plus larges et des performances globales, par rapport aux détails les plus concrets, elles sont perçues comme efficaces.”

Planifier et organiser: Selon le rapport, “les hommes ont tendance à adopter une approche analytique, prenant de nombreuses petites décisions pour produire un plan plus vaste, mais lorsque les femmes utilisent la même stratégie, elles sont perçues comme autoritaires”. Les employés veulent voir des femmes leaders flexibles, “sont ouverts à la modification des plans à la lumière des nouvelles informations et des nouveaux retours”, indique le rapport.

Bien sûr, les traits que les employés veulent voir chez les dirigeantes ne sont pas intrinsèquement mauvais. Ce qui est troublant à propos de ce rapport, c’est que les hommes ne sont pas tenus aux mêmes normes – et que les femmes fortes et assertives ne peuvent être vues pour les leaders impressionnants qu’elles sont probablement..